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公司召开2012年第二次发展研讨会

发布时间:2012-11-22

 

 

    公司于2012年11月15日~17日召开了2012年度第二次发展研讨会,公司领导、中层干部、工会委员、团委委员参加了会议,机械总院院长、公司董事长李新亚、院务部部长蔡万华出席了会议,会议由公司党委书记楼上游和总裁刘新状分别主持。

    褚毅副总裁首先对2012年度1-10月份生产经营情况进行了通报。面对复杂多变的市场环境,公司总体经营情况保持较好的发展趋势,新增合同全面完成年度任务,收入、到款尚需加大力度。在经济运行方面,他对技术创新、项目管理、质量管理、财务管理、制度梳理、人力资源方面进行了分析,肯定了取得的成绩,指出存在的问题,并对四季度重点工作进行了部署,要坚定不移,全面完成总院下达的经济目标;加强市场拓展,实现新增合同历史突破;加强资金、发票管理,严控应收账款;固化管理流程,搭建公司信息管理平台;加强技术创新工作;安排好年度决算、总结与考核等工作;做好安全工作。

    会上,组织了合同法培训。北京大成律师事务所张喜东律师讲解了签订合同应注意的法律问题,大家就合同签订问题进行了座谈和交流。总院院务工作部部长蔡万华、副部长付大为、院务部法律工作有关人员参加了培训。

    公司综合管理部季松玲部长介绍了机械总院及公司研究生教育工作,指出公司研究生教育工作存在的问题,提出相关建议。

    公司企业规划部谭君广部长、公司褚毅副总裁分别对公司发展战略进行了宣讲和解读。谭部长主要从战略基础、战略分析、战略规划、战略实施四方面进行了介绍。通过深入分析,指出通过战略规划,统一资源配置,丰富激励机制,实现快速发展。他详细介绍了公司愿景、目标。对近期目标中的经济目标、业务目标、技术目标、薪酬目标进行了说明,对战略措施包括市场组织体系、研发组织体系、人力资源体系、生产组织体系、资源配置、运营管理进行了具体介绍。公司战略体现在一个目标、两个平台、八项关键措施来实施。对职能战略、公司企业文化建设进行了汇报。

    褚总主要以问题、方法、措施为主线,对战略制定方式、研发现状与思考、基地建设、业务规划与布局、薪酬与激励机制、职能战略、市场机制、企业文化等八方面战略构思进行了解读。

    会上,李新亚院长讲话。李院长首先介绍了今年总院工作安排,对公司战略谈了六点意见:1.公司发展战略分析深刻,切合实际。2.公司主营业务方向归束为“智能装备及系统”,比较准确。3.公司发展方式为科研驱动、以市场为导向,作为以院所为背景的公司切合实际。4.研发与生产平台建设比较合理,但国家级实验室建设作为目标有待商榷。5.公司的发展战略除了要考虑市场,还要在投资方面有所考虑。6.公司发展业务要建设好两级组织,公司及事业部各个层面的作用都要发挥好。做好存量业务,集中精力找增量,寻找新的经济增长点。

    李院长谈到通过公司发展战略,看到公司美好的发展前景,希望大家不断努力,通过建立新的激励机制,促进企业快速发展,实现个人与企业共同发展。

    会上,围绕公司发展战略进行了研讨。大家畅所欲言,普遍认为发展战略分析的比较准确、透彻,目标明确,令人鼓舞、催人奋进,通过战略使大家对公司发展充满信心。同时对战略目标、具体措施等提出了意见和建议。

    刘新状总裁讲话,他谈到面对复杂的经济形势,公司前10个月取得了较好的业绩,他对大家的辛勤付出表示感谢。关于战略,刘总谈到战略就是通过分析现状、查找问题、制定目标措施,实现快速发展。公司还要充分听取各部门意见,对战略逐步完善;公司只有建立长期激励机制,才能促进企业快速发展,实现个人、企业、国家三方共赢;关于发展,在资金到位情况下,加快基地建设是解决制约发展的重要措施。党的十八大提出加快经济建设,建设美丽中国的目标,公司要抓住机遇、调整产品结构,向资源垄断型行业发展。希望大家统一认识,凝心聚力,继续努力,按总院及公司的布署圆满完成年度任务。

    最后,楼上游书记进行会议总结。他谈到公司上半年参加了德国汉诺威展览、金亚萍当选十八大代表、纵向任务创新高为公司三大亮点,他感谢大家的努力。下半年争取合同额再创新高。对于战略楼总希望大家实事求是,站在公司的立场上,服从大局,求同存异。楼总还指出公司创新工作存在的问题,并提出建议。

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