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2014年公司先进员工事迹2——尽职尽责,做好每一个项目,每一件事

发布时间:2015-01-29

    时光荏苒,自2009年毕业,我已在机科股份智能事业部工作了近六个年头,在这六年里,我认真遵守公司各项规整制度,努力钻研专业知识,与同事真诚沟通,团结协作,经过数个项目的锻炼,从一名年轻的机械工程师成长为一名合格的项目经理。

    2014年公司承接了一个大型非标定制设计项目,合同额度大,实施难度高,各方期望高,项目实施的成果,为以后进入民航物流领域具有重要的意义,因此被列为智能事业部重点项目。这些注定了此项目必须成功,并且要尽量完美。为了保证项目成功实施,事业部保证人员配置,时间安排,各方面全力支持和配合,在项目实施初期打下了一个良好的基础。

    作为项目的机械总负责人,我深感责任重大,如何将项目做好是我一直在考虑的问题。在设计阶段,第一,多方位调研,参观考察类似设备和系统,从中汲取优点,改正不足。第二,充分发挥部门老一代工程师的经验,在重大问题和技术上进行研究和评审,选取最好的解决方案。第三,调动和挖掘部门年轻工程师的力量,把他们团结在一起,发挥各自优势完成设计工作。在制造和安装阶段,第一,严把质量关,此项目焊接结构件较多,如何保证结构件加工精度是重点,同时设置专门质检员,做到件件检查,保证整体质量要求。第二,采用专业安装队伍,专业设备,科学合理方案进行安装施工作业,规范安装队伍,根据安装规范和要求,保证设备的整体安装精度。第三,抓紧安全不放松,设置现场安全员,紧盯施工过程安全,做到安全装备齐全,安装设备专业,操作流程规范,保证现场人员及设备安全。

    通过几年的锻炼,我感觉在以下几点有较大进步。第一,熟悉了大项目的实施流程,从前期沟通、合同签订,到设计制造安装调试整个过程流程管理。在每个节点上如何安排工作,各项工作之间的协调。第二,在项目实施过程中遇到问题后,能够冷静分析,分清主次轻重,协调各方力量解决,同时也锻炼了自己勇于面对困难,不解决不罢休的工作态度。第三,能够很好地协助部门经理做一些力所能及的管理工作,同时能够团结部门同事,协调并激励大家一起完成工作。

    和同事在一起共事很荣幸也很愉快,感受到了一个项目想做好是一个集体共同努力的结果,大家都在自己的岗位尽职尽责做好自己的工作,总体项目才能出现好的结果。来年希望能够有更好的机会和大家一起创造出更大的成绩。

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